Wie würden Sie das Jahr 2022 für die ASAP Gruppe zusammenfassen?
„2022 war aufgrund einer Vielzahl unterschiedlicher Einflüsse das bisher mit Abstand herausforderndste Geschäftsjahr für die ASAP Gruppe: Die anhaltenden Auswirkungen der Pandemie, der Ukraine-Krieg, Lieferketten-Unterbrechungen, Chipmangel, Produktionsausfälle, hohe Energiekosten sowie steigende Personalkosten bei gleichzeitigem Fachkräftemangel – all diese Themen stellen Einflussfaktoren eines nie dagewesenen Ausmaßes dar. Hinzu kommt die bisher größte Transformation der Automobilindustrie, die seit einigen Jahren allgegenwärtig ist und sich rasant entwickelt. In Anbetracht all dieser Herausforderungen sehe ich es als besondere Leistung, dass wir 2022 vom erfolgreichsten Geschäftsjahr in unserer Unternehmensgeschichte sprechen können – und das Ergebnis des ebenfalls sehr positiv abgeschlossenen Vorjahres nochmals übertreffen konnten. Unsere wirtschaftliche Leistung lag damit 2022 weit über dem Branchendurchschnitt. Dass wir zudem nicht nur quantitativ, sondern auch qualitativ gewachsen sind, haben in den letzten Monaten erneut zahlreiche Auszeichnungen bestätigt: Dabei haben wir in allen Kategorien überzeugt und wurden neben unserer Wirtschafts- und Innovationsstärke auch mehrfach als Arbeitgeber ausgezeichnet. 2022 haben wir somit die erfolgreiche Entwicklung der ASAP Gruppe aus den letzten Jahren fortgesetzt.“
Rankings aus 2022 haben gezeigt, dass ASAP im Branchenvergleich überdurchschnittlich stark gewachsen ist. Was sind die Gründe hierfür beziehungsweise worin sehen Sie die wichtigsten Differenzierungsmerkmale von ASAP zum Wettbewerb?
„Unser starkes Wachstum begründet sich klar in der Leistungs- und Innovationskraft der gesamten Belegschaft sowie in der strategischen Positionierung der Unternehmensgruppe. Seit jeher haben wir uns auf die Technologie-Trends der Automobilindustrie fokussiert und darüber hinaus in den vergangenen Jahren die richtigen Investitionen getätigt: E-Mobilität sowie der Ausbau der Leistungssegmente Elektrik/Elektronik und Software stehen klar im Mittelpunkt. In diesen Themenfeldern haben wir tiefgreifendes, langjähriges Know-how aufgebaut und sind exzellent aufgestellt. Darüber hinaus zeichnet sich ASAP durch eine sehr hohe Durchgängigkeit in den Leistungen aus, weshalb auch die immer komplexeren Entwicklungsumfänge der Kundenprojekte mehr eine Chance als eine Herausforderung für uns darstellen. Entsprechend unseres ausgeprägten Kundenfokus steht für uns dabei immer im Vordergrund, jedes Projekt mit den jeweils optimal geeigneten ASAP Expert_innen zusammenzubringen: Standortunabhängig arbeiten wir so beispielsweise auch mit crossfunktionalen Teams, in denen Spezialist_innen verschiedenster Bereiche die Projekte gemeinsam zum Erfolg führen und den Kunden so die bestmögliche Lösung bieten. Gleichwohl unseres schnellen Wachstums haben wir zudem weiterhin schnelle Entscheidungswege und unternehmensweit eine hohe Dynamik – Grundvoraussetzungen, um proaktiv handeln und den Wandel der Automobilindustrie begleiten zu können. Unsere internen Strukturen haben wir ebenfalls dahingehend gestärkt und kontinuierlich entsprechend der Unternehmensgröße an-gepasst. Dabei stehen für uns die Weiterqualifizierung der Mitarbeitenden, beispielsweise durch interne Themenabende sowie ein breites Schulungsangebot, sowie der Technologietransfer im Fokus. Auf diese Weise haben wir über alle Standorte hinweg eine stark interdisziplinäre Zusammenarbeit etabliert. Schließlich bewerte ich auch die vertrauensvolle Zusammenarbeit im Management, die teilweise bereits seit mehreren Jahrzehnten Bestand hat, als entscheidenden Erfolgsfaktor der ASAP Gruppe.“
Was waren aus Ihrer Sicht die Highlights der ASAP Gruppe im Jahr 2022?
„Ein besonderes Highlight des vergangenen Jahres stellt für mich das bereits genannte Wachstum über Branchendurchschnitt dar – alle ASAP Standorte haben sich im Vergleich zum Vorjahr nochmals gesteigert und wir konnten zahlreiche langfristige Projekte für uns entscheiden. Dabei sind uns auch die Positionierung im Umfeld neuer Kunden und dementsprechend eine zusätzliche Kundendiversifizierung gelungen. Unter anderem konnten wir bei einem weiteren OEM in das Thema Fahrzeugelektronik einsteigen und eine Automotive Softwareentwicklungsfirma als Top-Kunden für ASAP etablieren. Diese Erfolge sind gleichzeitig Zeichen dafür, dass unser Strategieprojekt ‚Speed up – ASAP 2025‘, im Rahmen dessen wir die letzten Monate unsere Leistungssegmente sowie die jeweiligen Strategien bis 2025 erarbeitet haben, bereits Wirkung zeigt. Ein weiterer Meilenstein war die nochmalige Schärfung der Ausrichtung der Unternehmensgruppe durch zwei M&A-Transaktionen. Zum einen haben wir uns mit einem Management-Buy-Out zu Beginn des Jahres von produktionsnahen Dienstleistungen getrennt und zum anderen mit der Integration der Sigl Bordnetz Design GmbH den Leistungsbereich Bordnetz deutlich erweitert und gestärkt. Ebenfalls als Highlight bewerte ich, dass wir zahlreiche neue Mitarbeiter_innen für ASAP begeistern und so trotz des anhaltenden Fachkräftemangels insgesamt über 500 Neueinstellungen verzeichnen konnten. Insbesondere an den Standorten Ingolstadt und Bodensee sind wir so nochmals deutlich gewachsen und haben hierauf mit Standorterweiterungen von rund 4.000 Quadratmetern reagiert. Besonders gefreut habe ich mich persönlich auch darüber, dass wir durch zahlreiche Präsenzveranstaltungen und Team-Events das Miteinander und damit unsere Unternehmenskultur wieder erleben konnten. Die im Rahmen unserer Kulturinitiative ‚Better together‘ erarbeiteten Maßnahmen werden wir auch 2023 konsequent weiter in Umsetzung bringen. Die Schwerpunkte werden hierbei auf der Organisationserweiterung durch beispielsweise neue Rollen, der Personalentwicklung sowie Kulturprojekten und der Bürogestaltung liegen.“
2022 begann mit dem Management-Buy-Out der ASAP Technical Service GmbH und der Akquise der Sigl Bordnetz Design GmbH. Wie passt das zur Strategie der ASAP Gruppe und sind weitere Veränderungen dieser Art geplant?
„Die beiden M&A-Transaktionen des letzten Jahres passen hervorragend zu unserer Strategie – mit ihnen haben wir das Leistungsportfolio der ASAP Gruppe nochmals deutlich geschärft. Weitere Maßnahmen dieser Art sind durchaus realistisch, denn auch in den kommenden Jahren sind weitere Investitionen in unsere technologische Ausrichtung geplant. So werden wir beispielsweise notwendige Infrastrukturen für weiteres Wachstum schaffen sowie unsere Kompetenzen und Kapazitäten kontinuierlich ausbauen. Da-mit verbunden werden auch die Zusammenarbeit mit Best Cost Partnern sowie die internationale Talent-suche künftig zunehmend an Bedeutung gewinnen.“
Welche Neuigkeiten gibt es zur Zusammenarbeit mit dem strategischen Partner ZF Friedrichshafen AG?
„Insbesondere in den Bereichen zentrale Entwicklung und Forschung sowie E-Mobilität konnten wir die Zusammenarbeit mit unserem strategischen Partner ZF Friedrichshafen AG 2022 erfolgreich ausbauen. Das überproportionale Wachstum unseres ASAP Standorts Bodensee etwa ist zu großen Teilen auf die-se Entwicklung zurückzuführen. Insgesamt konnten wir den Umsatz mit unserem strategischen Partner im Vergleich zum Vorjahr um über 60 Prozent steigern. Die Schwerpunkte der Zusammenarbeit liegen auf der Absicherung von E-Antriebssystemen, Testautomatisierungen und der Absicherung von Funktionen sowie Themenblöcken im Software-Umfeld, wie beispielsweise DevOps und PMT. Darüber hinaus haben wir im vergangen Jahr auch begonnen mit der neuen Division Commercial Vehicle der ZF Friedrichshafen AG zusammenzuarbeiten – hier liegt der Fokus auf Software und Elektrik/Elektronik.“
Können Sie uns bereits einen Ausblick auf die Folgejahre geben?
„Auch in den kommenden Jahren werden wir unsere potentialorientierte, strategische Ausrichtung beibehalten – demnach sind keine großen Veränderungen, sondern die logische Fortsetzung unserer bisherigen Vorgehensweise einer marktorientierten Weiterentwicklung zu erwarten. Gleichwohl liegen viele Aufgaben vor uns: Zum einen gilt es, die Internationalisierung sowie die Vernetzung innerhalb der ASAP Gruppe und die für das standortübergreifende Arbeiten benötigten Strukturen noch stärker voranzutreiben. Auch der Ausbau von Ressourcen im In- und Ausland sowie die weitere Digitalisierung unserer Prozesse werden eine entscheidende Rolle spielen. Zum anderen muss unsere volle Aufmerksamkeit weiterhin der Sicherstellung unserer wirtschaftlichen Stabilität und damit verbunden auch einer nochmals verstärkten Kundendiversifizierung gelten. Die kontinuierliche Weiterentwicklung der Arbeitgeberattraktivität der Unternehmensgruppe ist hierbei ebenfalls von entscheidender Bedeutung, da sich der Fachkräftemangel in den nächsten Jahren noch deutlich verschärfen wird. Wie die gesamte Branche stehen auch wir dabei der großen Herausforderung gegenüber, die steigenden Kosten bei gleichzeitig zu-nehmendem Ressourcenmangel im Griff zu behalten. Auch die langfristige Entwicklung des chinesischen Marktes und möglicherweise damit einhergehende Einflüsse auf Entwicklungsdienstleister bedürfen genauester Analysen hinsichtlich künftiger Chancen und Risiken. Konstanten für unser Handeln wer-den dabei auch in Zukunft wie gewohnt die Fokussierung auf die Anforderungen unserer Kunden sowie die überzeugende Qualität unserer Leistungen sein. Da wir die ASAP Gruppe permanent an den Trends der Automotive Entwicklung ausrichten, werden wir außerdem natürlich die zukunftsorientierten Technologien der Automobilindustrie immer im Blick behalten, um gegebenenfalls dynamisch auf veränderte Bedarfe im Markt reagieren zu können. Beispielsweise werden wir die Themenfelder ‚software-defined vehicle‘ oder auch die Integration von IT ins Fahrzeug sowie damit verbundene, mögliche neue Kundenlandschaften weiter intensiv beobachten. Aufgrund aktueller Studien und Prognosen rechnen wir in den Folgejahren mit einem überproportionalen Wachstum der Bereiche Elektrik/Elektronik und Software. Da wir mit unserer heutigen Ausrichtung hierfür hervorragend positioniert sind, stellt dies eine sehr gute Ausgangslage für weiteres gesundes Wachstum der ASAP Gruppe in den kommenden Jahren dar.“